۲۱ خرداد, ۱۳۹۸
کتاب مربی تریلیارد دلاری

معرفی کتاب مربی تریلیارد دلاری

کتاب مربی تریلیارد دلاری بر اساس مصاحبه با بیش از 80 نفر از کسانی تنظیم شده است که بیل کمپبل را می‌شناختند و دوستش داشتند.
۲۰ خرداد, ۱۳۹۸
مدل کسب و کار دیجیتال: مدل اقتصادی

مدل کسب و کار دیجیتال: مدل اقتصادی

یک مدل اقتصادی نوین را روی مدل قدیمی سوار نکنید. مدل های اقتصادی ـ یا به تعبیر دیگر شیوه های پول سازی ـ کم و بیش ماندگار و پاینده هستند.
۱۹ خرداد, ۱۳۹۸
مجله اکونومیست 8 ژوئن 2019

مجله اکونومیست ۸ ژوئن ۲۰۱۹

هفته‌نامه اکونومیست در سرمقاله این هفته خود به بررسی تسلیح ابزار اقتصادی آمریکا به‌عنوان روشی برای توسعه قدرت خود پرداخته است.
۱۷ خرداد, ۱۳۹۸
بهترین فناوری‌های مرتبط با سبک زندگی نمایشگاه CES 2019

بهترین فناوری‌های مرتبط با سبک زندگی نمایشگاه CES 2019

بهترین فنّاوری مرتبط با سبک زندگی که در نمایشگاه 2019 CES شاهد آن بودیم آینه هوشمند Savvy ساخته شرکت Electric Mirror بود.
۱۵ خرداد, ۱۳۹۸
سه نیروی پیشران در بازارهای B2B

سه نیروی پیشران در بازارهای B2B

به‌منظور بهره‌برداری از فرصت‌هایی که به‌واسطه دستیابی به انتظارات مشتریان B2B فراهم می‌شود، شرکت‌ها می‌بایست پیشران‌های اساسی روندهای فروش و تجربه مشتری در بازارهای B2B را بدانند.
۱۳ خرداد, ۱۳۹۸
معرفی کتاب مینیمالیسم دیجیتال

معرفی کتاب مینیمالیسم دیجیتال

انتخاب کردن یک زندگی متمرکز در میانه جهانی پرهیاهو- پرفروش‌ترین کتاب‌ فهرستِ نیویورک تایمز، ژورنال وال استریت و ...
۱۲ خرداد, ۱۳۹۸
مجله اکونومیست 1 ژوئن 2019

مجله اکونومیست ۱ ژوئن ۲۰۱۹

هفته‌نامه اکونومیست طرح روی جلد و سرمقاله این هفته خود را به موضوع برگزیت اختصاص داد.
۱۱ خرداد, ۱۳۹۸

مسیر تحول کامل بازاریابی

مسیر درست رو به جلو چیست؟ تجدید ساختار مدل رشد برند به بیش از تخصیص بودجه بازاریابی به حوزه‌های دیجیتال نیاز دارد.
۹ خرداد, ۱۳۹۸
اینفوگرافی: کشورهایی که در سال ۲۰۱۷ بیشترین سهم واردات را داشته‌اند

اینفوگرافی: کشورهایی که در سال ۲۰۱۷ بیشترین سهم واردات را داشته‌اند

واردات را می‌توان نیروی حیاتی یک اقتصاد توسعه‌یافته نامید که امکان دسترسی به طیف وسیعی از محصولات را برای مصرف‌کنندگان فراهم می‌کند.
۸ خرداد, ۱۳۹۸
مدل کسب و کار دیجیتال : کالاها و خدمات

مدل کسب و کار دیجیتال : کالاها و خدمات

 نیاز خام مشتری ماندگار است؛ محصولات شرکت پاسخ­ های موقتی ­اند. تکنولوژی دیجیتال و رقبای دیجیتالی جدید به شیوه­ های مهمی نوآوری در محصول و خدمات را شکل دوباره ­ای داده ­اند.