۲۹ خرداد, ۱۳۹۸

فرایندهای عملیاتی در مدل کسب و کار دیجیتال

ارتباط با مشتری امری ضروری است، محصول و خدمات باکیفیت امری لازم است، مدل اقتصادی نوآورانه اجتناب ­ناپذیر است،‌ اما اگر فرایندهای عملیاتی نباشد همه­ ی آن ها هیچ و پوچ ­اند.
۲۰ خرداد, ۱۳۹۸
مدل کسب و کار دیجیتال: مدل اقتصادی

مدل کسب و کار دیجیتال: مدل اقتصادی

یک مدل اقتصادی نوین را روی مدل قدیمی سوار نکنید. مدل های اقتصادی ـ یا به تعبیر دیگر شیوه های پول سازی ـ کم و بیش ماندگار و پاینده هستند.
۸ خرداد, ۱۳۹۸
مدل کسب و کار دیجیتال : کالاها و خدمات

مدل کسب و کار دیجیتال : کالاها و خدمات

 نیاز خام مشتری ماندگار است؛ محصولات شرکت پاسخ­ های موقتی ­اند. تکنولوژی دیجیتال و رقبای دیجیتالی جدید به شیوه­ های مهمی نوآوری در محصول و خدمات را شکل دوباره ­ای داده ­اند.
۲۵ اردیبهشت, ۱۳۹۸
مدل کسب­ و کار دیجیتال : کنش متقابل مشتری با کانال خدمات

مدل کسب­ و کار دیجیتال : کنش متقابل مشتری با کانال خدمات

تکنولوژی دیجیتال کار باکیفیت را مثل ویروس می­ پراکند، کار بی ­مایه را منقرض می ­کند.
۸ اسفند, ۱۳۹۷

کسب­ و کار دیجیتال: از آزمایش تا تحول – مقدمه

پروژه­ ی کسب­ و کار دیجیتال WEF به منظور کمک به مدیران عامل برای درست اندیشیدن و حلاجی­ کردن این چالش ­ها و بهتر عملیاتی کردن تحول دیجیتال است.
۲۰ بهمن, ۱۳۹۷

چرا استراتژی‌های دیجیتال با شکست روبرو می‌شوند؟ بخش اول

اکثر استراتژی‌های دیجیتال چگونگی تغییر اصول اقتصادی، عوامل اثرگذار بر صنعت و نحوه‌ی رقابت را نشان نمی‌دهند. شرکت‌ها باید به 5 تله‌ی اصلی در این مسیر توجه داشته باشند.
۱۴ آبان, ۱۳۹۷
استراتژی دیجیتال: نبردهایی که باید برنده شوید

استراتژی دیجیتال: نبردهایی که باید برنده شوید – بخش چهارم

اکثر شرکت‌هایی که می‌شناسیم، در تلاش و تقلا هستند تا دو چیز را درآن‌واحد انجام دهند: اول بازمهندسی هسته، تلاش‌هایی مانند دیجیتال کردن و خودکارسازی برخی از اجزای اصلی هسته، دوم، خلق کسب‌وکارهای دیجیتال نوآورانه جدید.
۹ آبان, ۱۳۹۷
استراتژی دیجیتال: نبردهایی که باید برنده شوید

استراتژی دیجیتال: نبردهایی که باید برنده شوید – بخش سوم

پیگیری یک استراتژی دیجیتال تهاجمی دربرگیرنده گام‌های بزرگ به سمت ناشناخته است: هم‌زمان، احتمالاً کسب‌وکارهای موجود را با فناوری‌های جدید پیاده‌سازی کنید.
۶ آبان, ۱۳۹۷
استراتژی دیجیتال: نبردهایی که باید برنده شوید

استراتژی دیجیتال: نبردهایی که باید برنده شوید – بخش دوم

عقب ماندن از پیشگامان دیجیتال می‌تواند برای شرکت شما خطرناک باشد؛ اما بیشتر مدیران اجرایی شما ممکن است عکس‌العمل نسبت به دیجیتال را برای آینده خود خطرناک ببینند