۳۱ خرداد, ۱۳۹۸
معرفی کتاب اهداف بلندپروازانه

معرفی کتاب اهداف بلندپروازانه

چگونه به ایده‌های دیوانه‌واری پر و بال دهیم که باعث پیروزی در جنگ‌ها، درمان بیماری‌ها و تغییر در صنایع می‌شود.
۲۹ خرداد, ۱۳۹۸

فرایندهای عملیاتی در مدل کسب و کار دیجیتال

ارتباط با مشتری امری ضروری است، محصول و خدمات باکیفیت امری لازم است، مدل اقتصادی نوآورانه اجتناب ­ناپذیر است،‌ اما اگر فرایندهای عملیاتی نباشد همه­ ی آن ها هیچ و پوچ ­اند.
۲۷ خرداد, ۱۳۹۸
یونیلیور به دنبال رهبر بازار جهانی شدن

یونیلیور به دنبال رهبری بازار جهانی – موردکاوی

یونیلیور جایگاه رهبر بازار جهانی در 7 گروه محصولی را در اختیار دارد، محصولاتش را در 170 کشور به فروش می‌رساند و 160 هزار نفر را در جهان در استخدام دارد.
۲۶ خرداد, ۱۳۹۸
مجله اکونومیست 15 ژوئن 2019

مجله اکونومیست ۱۵ ژوئن ۲۰۱۹

هفته‌نامه اکونومیست در سرمقاله جدید خود به اعتراضات گسترده شهروندان هنگ‌کنگی پرداخته است که بزرگ‌ترین تظاهرات از سال ۱۹۹۷ محسوب می‌شود.
۲۵ خرداد, ۱۳۹۸
چهار رکن اصلی تجربه برتر مشتری دیجیتال

چهار رکن اصلی تجربه برتر مشتری دیجیتال

درحالی‌که رویکرد ایده آل برای برقراری ارتباط با مشتری دیجیتال در صنایع و شرکت‌های مختلف متفاوت است، اغلب مدل‌های موفق بر مبنای چهار رکن شکل می‌گیرند.
۲۱ خرداد, ۱۳۹۸
کتاب مربی تریلیارد دلاری

معرفی کتاب مربی تریلیارد دلاری

کتاب مربی تریلیارد دلاری بر اساس مصاحبه با بیش از 80 نفر از کسانی تنظیم شده است که بیل کمپبل را می‌شناختند و دوستش داشتند.
۲۰ خرداد, ۱۳۹۸
مدل کسب و کار دیجیتال: مدل اقتصادی

مدل کسب و کار دیجیتال: مدل اقتصادی

یک مدل اقتصادی نوین را روی مدل قدیمی سوار نکنید. مدل های اقتصادی ـ یا به تعبیر دیگر شیوه های پول سازی ـ کم و بیش ماندگار و پاینده هستند.
۱۹ خرداد, ۱۳۹۸
مجله اکونومیست 8 ژوئن 2019

مجله اکونومیست ۸ ژوئن ۲۰۱۹

هفته‌نامه اکونومیست در سرمقاله این هفته خود به بررسی تسلیح ابزار اقتصادی آمریکا به‌عنوان روشی برای توسعه قدرت خود پرداخته است.
۱۷ خرداد, ۱۳۹۸
بهترین فناوری‌های مرتبط با سبک زندگی نمایشگاه CES 2019

بهترین فناوری‌های مرتبط با سبک زندگی نمایشگاه CES 2019

بهترین فنّاوری مرتبط با سبک زندگی که در نمایشگاه 2019 CES شاهد آن بودیم آینه هوشمند Savvy ساخته شرکت Electric Mirror بود.
۱۵ خرداد, ۱۳۹۸
سه نیروی پیشران در بازارهای B2B

سه نیروی پیشران در بازارهای B2B

به‌منظور بهره‌برداری از فرصت‌هایی که به‌واسطه دستیابی به انتظارات مشتریان B2B فراهم می‌شود، شرکت‌ها می‌بایست پیشران‌های اساسی روندهای فروش و تجربه مشتری در بازارهای B2B را بدانند.