Menu
مدیران صادرات باید تصمیم بگیرند که چه بخشی از فعالیت ها باید به واسطه ها و شرکا محول شود و چه بخشی را باید خود انجام دهند
مده تمرکز کارت امتیازی ارزش آفرینی بر خلق ارزشی قرار دارد که در استراتژی‌های تک کشوری جواب خود را پس داده است و گروه های مختلفی همچون مدیران شرکت ها، مشاوران و پژوهشگران صحت آن را تایید کرده اند.
در جریان یک اشتباه باورنکردنی، شعبه می‌تاگ در انگلستان ماجرای وحشتناک ناشی از مدیریت غیرمتمرکز را به وجود آورد که می‌توان ثمره تفویض اختیار اطلاق کرد.
صادرات غیرمستقیم زمانی رخ می دهد که شرکت تصمیم میگیرد محصولات خود را از طریق واسطه های مستقل از خود به بازار خارجی ارائه کند.
در این بخش به دومین روش صادرات غیر مستقیم، واسطه هایی که برای مشتریان خارجی خود خرید میکنند و صادرکنندگانی که برای خود خرید و فروش میکنند، پرداخته میشود.
در چند شرکت از ده شرکت اصلی صنعت لوازم خانگی، استراتژی‌های رقابتی با تاکید بر استراتژی تک‌کشوری، رهبری هزینه یا متمایزسازی دنبال میشود. تفاوت بین‌کشورها باعث شده که این استراتژی ها تغییرات زیادی همراه شوند.
مشاوره مدیریت در جهان اقتصادی پررقابت امروز به امری گریزناپذیر تبدیل شده است. در کشورهای توسعه یافته هیات مدیره و مدیران ارشد بانک ها و شرکتهای بزرگ همواره تیم های مشاوره را در کنار خود دارند.
تفاوت بین صادرات مستقیم و غیرمستقیم در این است که در صادرات مستقیم تولیدکننده به جای تفویض به دیگران، وظیفه صادرات را خود برعهده می گیرد.
تنوع بدیهی‌ترین راه انطباق با تفاوت‌های بین کشورهاست. تنوع موضوعی فراگیر است و با انجام برخی تغییرات در محصولات، سیاست‌ها، جایگاه کسب و کار و سنجه ها صورت می گیرد.
ما گروهی از مدیران و متخصصان مدیریت، مهندسی، استراتژی و بازاریابی با تجربه بین المللی هستیم که در پی ارتقای سطح دانش کاربردی مدیریت در پهنه صنعت و تجارت کشوریم. در این راه آماده ارایه خدمات در شاخه های کسب وکار گوناگون و صنایع مختلف هستیم.
آدرس: تهران، دهکده المپیک، دانشگاه علامه طباطبایی، دانشکده مدیریت و حسابداری
شماره تماس: ۰۹۱۹۸۳۶۶۳۶۱
ایمیل: Ibc.consulting2020@gmail.com
استفاده از مطالب با ذکر منبع بلامانع است.