در عصر کرونا و پساکرونا، شرکتهای کالاهای مصرفی باید سریعتر استراتژیهای دیجیتالی را توسعه دهند و در جستجوی راهی هوشمندانه برای رشد دیجیتالی برندها باشند.
کسب و کارهایی که زمانی استراتژیهای دیجیتالی خود را در بازههای یک تا سه سال برنامه ریزی میکردند حالا مجبوند ابتکارات خود را به صورت روزانه یا هفتگی مقیاس کنند.
دولتها میتوانند خدمات را بهواسطه دیجیتالی کردن فرآیندها و اِعمال تغییرات سازمانی بهبود بخشند، در هزینهها صرفهجویی نمایند و کیفیت زندگی شهروندان را افزایش دهند.
اینفلوئنسرها در رسانه های اجتماعی این قدرت را دارند که مکالمات مربوط به خرده فروشی را کنترل کرده و بر تصمیمات خرید مصرف کنندگان تأثیر بگذارند. اما خرده فروشی ها برای ایجاد این ارتباطات چه میزان هزینه می کنند؟
چرا برای بانکهای خرد کسب درآمد با استفاده از نوآوریهای دیجیتال مشکل است؟ برای کسب درآمد از سرمایهگذاریهای دیجیتال، مشتریان و کارمندان را بسیج کنید.
اگر شرکت ها از اولین مؤلفه ی تواناساز یعنی داده ها و تحلیل داده ها آغاز کنند، باید ظرفیت خود را بررسی کنند، تصمیم بگیرند که در آرمان خود به دنبال چه چیزی هستند.