۱۳ اردیبهشت, ۱۳۹۸

مدل کسب­ و کار دیجیتال

برای رسیدن به محصول نهایی، یک مدل کسب ­و کار دیجیتال لازم و باید شامل چهار عنصر باشد: مشتری و کانال ارتباطی با او، مدل اقتصادی و فرایندهای عملیاتی
۱۷ فروردین, ۱۳۹۸

کسب­ و کار دیجیتال: استراتژی دیجیتال (نقش شما در آینده دیجیتال)

حتی وقتی رهبران یک شرکت بدانند صنعت­شان به کدام سو می ­رود، تصمیم در این باره که نقش شرکت در آینده چه باشد آسان نیست.
۱۱ فروردین, ۱۳۹۸

یک رویکرد عملی به مدیریت ریسک در زنجیره تامین

چالش مدیریت ریسک زنجیره تامین با جهانی شدن تشدید یافته است. در مدیریت ریسک زنجیره تامین، سازمان‌ها اغلب نمی‌دانند از کجا باید شروع کنند.
۲۹ اسفند, ۱۳۹۷

کسب­ و کار دیجیتال: از آزمایش تا تحول – استراتژی دیجیتال (بخش سوم)

یک شرکت برای اینکه بداند کدام فعالیت ارزش ­آفرین است و کدام نیست، باید بداند آن صنعتی که در آن مشغول است به کدام سو می­ رود.
۱۶ اسفند, ۱۳۹۷

کسب­ و کار دیجیتال: از آزمایش تا تحول – استراتژی دیجیتال

بومیان دیجیتال به جای پیروی از فرایندهای سنتی استراتژی، ذهنیت «بیازما و بیاموز» را ملاک قرار می ­دهند و موفقیت ­های خود را با آزمایش ­گری به دست می ­آورند.
۱۱ اسفند, ۱۳۹۷

چرا استراتژی‌های دیجیتال با شکست روبرو می‌شوند؟- بخش چهارم

تمرکز بیش‌ازحد بر این مظنونین رایج خطرناک است زیرا حاکمان بازار نیز خود در حال دیجیتالی شدن و تغییر دادن عناصر رقابتی هستند
۴ اسفند, ۱۳۹۷

چرا استراتژی‌های دیجیتال با شکست روبرو می‌شوند؟- بخش سوم

دیجیتالی شدن موجب کمرنگ شدن مرزهای صنایع شده است و به دنبال کمرنگ شدن این مرزها در دنیای اکوسیستم ها، استراتژی نیازمند چارچوب مرجع گسترده تری می باشد.
۲۹ بهمن, ۱۳۹۷

بازاندیشی کار در عصر دیجیتال – بخش سوم

شرکت‌ها در حال ایجاد تعداد زیادی شغل هستند که به دنبال آن نیازمند افرادی با مهارت‌های جدیدی و فهم دیجیتال برای انجام این مشاغل خواهند بود.
۲۰ بهمن, ۱۳۹۷

چرا استراتژی‌های دیجیتال با شکست روبرو می‌شوند؟ بخش اول

اکثر استراتژی‌های دیجیتال چگونگی تغییر اصول اقتصادی، عوامل اثرگذار بر صنعت و نحوه‌ی رقابت را نشان نمی‌دهند. شرکت‌ها باید به 5 تله‌ی اصلی در این مسیر توجه داشته باشند.
Secured By miniOrange