۶ شهریور, ۱۳۹۹
بازاریابی مدرن، راه برون رفت از بحران - فصلنامه IBC تابستان ۱۳۹۹

بازاریابی مدرن راه برون رفت از بحران – فصلنامه IBC تابستان ۱۳۹۹

این شماره از فصلنامه (IBC) ت شامل ترجمه ده مقاله اخیر بزرگترین شرکت‌های مشاوره‌ است که در حوزه چالش‌ها، ابتکارات و اقدامات شرکت‌ها و برندها در زمینه بازاریابی، تبلیغات و فروش می‌باشد.
۵ اسفند, ۱۳۹۸
دستورکار دیجیتال جدید منابع انسانی

دستورکار دیجیتال جدید منابع انسانی

فناوری های دیجیتالی برای منابع انسانی به­ منظور استخدام استعدادهای برتر و ارزش افزایی به تجارت به ضرورتی انکارناپذیر بدل شده اند.
۲۲ بهمن, ۱۳۹۸
شتاب و ایمن سازی محل کار دیجیتال

شتاب و ایمن سازی محل کار دیجیتال

برای موفقیت در سال 2020 و بعد از آن، سازمان ها باید محیط کار دیجیتال را که آینده کسب و کارهاست پذیرا شوند وگرنه از قافله عقب می مانند.
۱۴ بهمن, ۱۳۹۸

۹ روند برتر منابع انسانی دیجیتال برای سال ۲۰۱۹

روندهای منابع انسانی دیجیتال برخلاف معنای ترند معمولاً آمده اند که بمانند. در این مطلب ترندهای منابع انسانی دیجیتال در سال 2019 معرفی می شود.
۱ بهمن, ۱۳۹۸

آموختن از رهبران دیجیتال

پژوهش سالانه ما پرتوی از زندگی رهبران دیجیتال را روشن و رفتارهایی که آنها را از هم متمایز می کند را نشان می­دهد.
۹ دی, ۱۳۹۸

تحول دولت به‌واسطه دیجیتالی سازی

دولت‌ها می‌توانند خدمات را به‌واسطه دیجیتالی کردن فرآیندها و اِعمال تغییرات سازمانی بهبود بخشند، در هزینه‌ها صرفه‌جویی نمایند و کیفیت زندگی شهروندان را افزایش دهند.
۲۲ آذر, ۱۳۹۸
هم‌زمان بااینکه بانک‌ها به دنبال تحول دیجیتالی هستند، بسیاری برای کسب سود در حال تقلا هستند

هم‌زمان بااینکه بانک‌ ها به دنبال تحول دیجیتالی هستند، بسیاری برای کسب سود در حال تقلا هستند

چرا برای بانک‌های خرد کسب درآمد با استفاده از نوآوری‌های دیجیتال مشکل است؟ برای کسب درآمد از سرمایه‌گذاری‌های دیجیتال، مشتریان و کارمندان را بسیج کنید.
۷ تیر, ۱۳۹۸
کسب­ و کار دیجیتال: از آزمایش تا تحول- تواناسازها

کسب­ و کار دیجیتال – تواناسازها

آهنگ شتابان تغییر در این تواناسازها رو به کندی ندارد. در آینده، شاید تکنولوژیِ واقعیتِ افزوده یا واقعیت مجازی جای خود را به تراشه­ های قابل کاشت به عنوان یک نرم تازه بدهند
۲۴ فروردین, ۱۳۹۸
موردکاوی: دو استراتژی دیجیتال متفاوت و موفق برای دو صنعت مشابه

موردکاوی: دو استراتژی دیجیتال متفاوت و موفق برای دو صنعت مشابه

در بسیاری از صنایع، بومیان دیجیتالی مسلط اولین ­ها نبودند بلکه دنباله ­روهای چابکی بودند که از درس­ها و شکست­ های پیشینیان خود بهره بردند.