20 دسامبر, 2020

 181 نفر از برترین مدیران اجرایی متوجه شده‌اند که شرکت‌ها فراسوی سودآوری به یک هدف نیاز دارند

تنها هدف، پیگیری سود نیست بلکه نیروی روح‌بخش برای دستیابی به آنهاست. سود با هدف نامتناقض نیست بلکه در حقیقت به شکل ناگسستنی، سود و هدف با یکدیگر مرتبط هستند.
16 نوامبر, 2020

بسیاری از استراتژی ها شکست می‌خورند چون اساساً استراتژی نیستند

بسیاری از فرآیندهای اجرایی استراتژی ها با شکست مواجه می‌شوند و دلیل آن در این مهم نهفته است که شرکت‌ها واقع کار ارزشمندی که به خاطرش بخواهند تلاشی بکنند، در مقابل خود نمی‌بینند.
3 جولای, 2020

استراتژی دیجیتال در دوره بحران

کسب و کارهایی که زمانی استراتژی‌های دیجیتالی خود را در بازه‌های یک تا سه سال برنامه ریزی می‌کردند حالا مجبوند ابتکارات خود را به صورت روزانه یا هفتگی مقیاس کنند.
13 آوریل, 2019

موردکاوی: دو استراتژی دیجیتال متفاوت و موفق برای دو صنعت مشابه

در بسیاری از صنایع، بومیان دیجیتالی مسلط اولین ­ها نبودند بلکه دنباله ­روهای چابکی بودند که از درس­ها و شکست­ های پیشینیان خود بهره بردند.
20 نوامبر, 2017

چگونه استراتژی را به نتایج ملموس تبدیل کنیم

رهبران و مدیران چگونه می توانند پیچیدگی های استراتژی را به دستورالعمل های ساده و منعطفی تبدیل کنند که قابل اجرا شوند؟
Secured By miniOrange