۱۲ اردیبهشت, ۱۳۹۹
نگاهی جهانی به چگونگی تغییر رفتار مصرف کننده هم‌زمان با شیوع ویروس کووید-19

نگاهی جهانی به چگونگی تغییر رفتار مصرف کننده هم‌زمان با شیوع ویروس کووید-۱۹

درحالی‌که خوش‌بینی، نحوه کسب درآمد و انگیزه هزینه‌کردن آن به نحو چشمگیری در حال تغییر است، در رفتار مصرف کننده در سرتاسر جهان تغییراتی ایجاد شده است.
۱۲ اردیبهشت, ۱۳۹۹
پاسخ به تأثیر ویروس کرونا بر زنجیره های تأمین

پاسخ به تأثیر ویروس کرونا بر زنجیره های تأمین

کووید-19 پویایی زنجیره تأمین در صنایع به ویژه صنایع الکرونیک را تحت تأثیر قرار داده است. فعالیت‌های زنجیره تأمین این صنعت احتمالاً در چین انجام می‌گیرد.
۱۲ اردیبهشت, ۱۳۹۹
کووید-19 و اهداف شرکت- 4 روش پاسخ برای کسب‌وکارها

کووید-۱۹ و اهداف شرکت- ۴ روش پاسخ برای کسب‌وکارها

چگونه کسب و کارها می‌توانند شفافیت اهداف اجتماعی خود را حفظ کنند؟ نقش و مسئولیت کسب‌وکار در زمان هرج‌ و مرج و بحران کووید-19 چیست؟
۱۱ اردیبهشت, ۱۳۹۹
رفتارهایی که به رهبران در مواجه با بحران کمک می‌کنند

رفتارهایی که به رهبران در مواجه با بحران کمک می‌کنند

با در نظر داشتن 21 هزار ارزیابی که در میان مدیران ارشد انجام شده است رهبران باید 4 رفتار مشخص را خودشان و تیمشان به وجود بیاورند.
۱۱ اردیبهشت, ۱۳۹۹
اولویت‌های افراد در واکنش به کووید-19

اولویت‌های افراد در واکنش به کووید-۱۹

کووید-19 اساساً بحرانی انسانی است و پیامدهای بسیار زیادی برای کسب‌وکار و جامعه به همراه دارد. برای مبارزه با کووید-19 هفت اولویت اصلی ضروری است
۹ اردیبهشت, ۱۳۹۹
مطمئن شوید که رابطه با مشتریان تا بعد از کروناویروس دوام داشته باشد

مطمئن شوید که رابطه با مشتریان تا بعد از کروناویروس دوام داشته باشد

دنیاگیری ویروس کووید-19 کسب­ و کارها را مجبور به حفظ و ایجاد ارتباط با مشتریان کرده، درحالی که جهانشان را به حال تعلیق درآورده است.
۹ اردیبهشت, ۱۳۹۹
9 پیش بینی برای جهان پساکرونا

۹ پیش بینی برای جهان پساکرونا

همینطورکه موج کووید-19 سراسر جهان را میپیماید، بشر مجبور به نوآوری و تغییر مسیرکار و زندگی خود شده است. در این مطلب 9 پیشبینی از جهان پساکرونا ارائه شده است