۶ آبان, ۱۳۹۷

استراتژی دیجیتال: نبردهایی که باید برنده شوید – بخش دوم

عقب ماندن از پیشگامان دیجیتال می‌تواند برای شرکت شما خطرناک باشد؛ اما بیشتر مدیران اجرایی شما ممکن است عکس‌العمل نسبت به دیجیتال را برای آینده خود خطرناک ببینند
۶ آبان, ۱۳۹۷

چرا غول‌های شرکتی منقرض می‌شوند

در سال‌های ۱۹۲۰، میانگین طول عمر یک شرکت برجسته ۹۰ سال بود. ۹۰ سال عمر ما، ۹۰ سال عمر شرکت‌هایمان: انعکاس زیبایی از موجودیت ما در دنیا. در سال‌های ۱۹۵۰، میانگین طول عمر شرکت‌ها به ۶۰ سال کاهش یافت. امروز این رقم به ۱۷ سال رسیده است. چرا این روزها شرکت‌هایمان در اوج جوانی می‌میرند؟
۲ آبان, ۱۳۹۷

استراتژی دیجیتال: نبردهایی که باید برنده شوید – بخش اول

رویکردهای ابتدایی دیروزی بازدهی نخواهند داشت؛ تقاضاهای دیجیتال باید کاملاً شفاف باشند تا به همراه رهبری راسخ، چابکی بی‌نظیر و عزم به شرط‌بندی‌های شجاعانه نتیجه‌بخش باشند.
۱۵ مهر, ۱۳۹۷

تجدید مدل کسب‌وکار برای دنیای دیجیتال

همان‌طور که فناوری‌های جدید موجب پیشرفت صنایع بسیاری می‌شوند و سودهای آن‌ها را افزایش می‌دهند، شرکت‌های بیشتری نیز باید در مدل کسب‌وکار خود تجدیدنظر کنند.
۱۹ خرداد, ۱۳۹۷

استعدادهای سازمان؛ عامل شکوفایی تکنولوژی

افزایش تمرکز روی تکنولوژی‌های پیشرفته امروز باعث شده خیلی راحت بتوان یک حقیقت ساده را نادیده گرفت: کل این تکنولوژی‌ها بدون وجود استعدادهایی که بتوانند از آن استفاده کنند، بی‌معنی است.
۲۲ اردیبهشت, ۱۳۹۷

ضرورت پیش‌دستی در نوآوری

شرکت‌های امروزی که با تهدید رو به رشد تکنولوژی‌های ویران‌کننده رقابتی مواجه هستند، چطور می‌توانند از چنین شکست فاجعه‌آمیزی جلوگیری کنند؟ آن دسته از رهبران سازمانی پیشرو نباید گول معیارهای عملکرد سنتی را بخورند و قبل از اینکه در مسیر فروپاشی قرار بگیرند، باید گزینه‌های رشد جدیدی ایجاد کنند.
Secured By miniOrange