۱۸ آبان, ۱۳۹۷

زنجیره تأمین دیجیتالی را ایجاد کنید که برای آینده مناسب باشد – بخش اول

شرکت‌هایی که فناوری‌های دیجیتال را در زنجیره تأمین خود یکپارچه می‌کنند، می‌توانند سطوح خدمات را سریعاً ارتقا دهند و درعین‌حال هزینه‌ها را تا 30% کاهش دهند.
۱۷ آبان, ۱۳۹۷

چگونه سنجه‌ها یی که مهم هستند را اندازه بگیریم – بخش اول

اگر داده‌ها هوشمندانه مورداستفاده قرار بگیرند، شیوه‌های اندازه‌گیری عملکرد متنوع‌تر و معنی‌دارتر خواهد بود. حال زمان ارزیابی دوباره سنجه‌ها است.
۱۴ آبان, ۱۳۹۷

استراتژی دیجیتال: نبردهایی که باید برنده شوید – بخش چهارم

اکثر شرکت‌هایی که می‌شناسیم، در تلاش و تقلا هستند تا دو چیز را درآن‌واحد انجام دهند: اول بازمهندسی هسته، تلاش‌هایی مانند دیجیتال کردن و خودکارسازی برخی از اجزای اصلی هسته، دوم، خلق کسب‌وکارهای دیجیتال نوآورانه جدید.
۹ آبان, ۱۳۹۷

استراتژی دیجیتال: نبردهایی که باید برنده شوید – بخش سوم

پیگیری یک استراتژی دیجیتال تهاجمی دربرگیرنده گام‌های بزرگ به سمت ناشناخته است: هم‌زمان، احتمالاً کسب‌وکارهای موجود را با فناوری‌های جدید پیاده‌سازی کنید.
۶ آبان, ۱۳۹۷

استراتژی دیجیتال: نبردهایی که باید برنده شوید – بخش دوم

عقب ماندن از پیشگامان دیجیتال می‌تواند برای شرکت شما خطرناک باشد؛ اما بیشتر مدیران اجرایی شما ممکن است عکس‌العمل نسبت به دیجیتال را برای آینده خود خطرناک ببینند
۴ آبان, ۱۳۹۷

تحولات دیجیتال چگونه سیستم‌های مدیریت در حوزه نفت و گاز را بهبود می‌دهد – بخش دوم

قبل از شروع تحولات دیجیتال در سیستم مدیریتی، مدیران برای متمایز کردن خود و دستیابی به مزیت رقابتی بایستی دید شفافی از نحوه استفاده از فناوری داشته باشند.
۲ آبان, ۱۳۹۷

استراتژی دیجیتال: نبردهایی که باید برنده شوید – بخش اول

رویکردهای ابتدایی دیروزی بازدهی نخواهند داشت؛ تقاضاهای دیجیتال باید کاملاً شفاف باشند تا به همراه رهبری راسخ، چابکی بی‌نظیر و عزم به شرط‌بندی‌های شجاعانه نتیجه‌بخش باشند.
۱ آبان, ۱۳۹۷

سازماندهی برای دنیایی دیجیتالی – بخش دوم

شرکت‌ها در کل پروژه‌های دیجیتالی را در مقیاس کوچک شروع کردند و در ابتدا پروژه‌های دیجیتالی را به‌نوعی فرعی به شمار می‌آوردند.
Secured By miniOrange