۳۰ آذر, ۱۳۹۹

 ۱۸۱ نفر از برترین مدیران اجرایی متوجه شده‌اند که شرکت‌ها فراسوی سودآوری به یک هدف نیاز دارند

تنها هدف، پیگیری سود نیست بلکه نیروی روح‌بخش برای دستیابی به آنهاست. سود با هدف نامتناقض نیست بلکه در حقیقت به شکل ناگسستنی، سود و هدف با یکدیگر مرتبط هستند.
۲۶ آبان, ۱۳۹۹

بسیاری از استراتژی ها شکست می‌خورند چون اساساً استراتژی نیستند

بسیاری از فرآیندهای اجرایی استراتژی ها با شکست مواجه می‌شوند و دلیل آن در این مهم نهفته است که شرکت‌ها واقع کار ارزشمندی که به خاطرش بخواهند تلاشی بکنند، در مقابل خود نمی‌بینند.
۱۳ تیر, ۱۳۹۹

استراتژی دیجیتال در دوره بحران

کسب و کارهایی که زمانی استراتژی‌های دیجیتالی خود را در بازه‌های یک تا سه سال برنامه ریزی می‌کردند حالا مجبوند ابتکارات خود را به صورت روزانه یا هفتگی مقیاس کنند.
۲۴ فروردین, ۱۳۹۸

موردکاوی: دو استراتژی دیجیتال متفاوت و موفق برای دو صنعت مشابه

در بسیاری از صنایع، بومیان دیجیتالی مسلط اولین ­ها نبودند بلکه دنباله ­روهای چابکی بودند که از درس­ها و شکست­ های پیشینیان خود بهره بردند.
۲۹ آبان, ۱۳۹۶

چگونه استراتژی را به نتایج ملموس تبدیل کنیم

رهبران و مدیران چگونه می توانند پیچیدگی های استراتژی را به دستورالعمل های ساده و منعطفی تبدیل کنند که قابل اجرا شوند؟
Secured By miniOrange