۲۵ اردیبهشت, ۱۳۹۸

مدل کسب­ و کار دیجیتال : کنش متقابل مشتری با کانال خدمات

تکنولوژی دیجیتال کار باکیفیت را مثل ویروس می­ پراکند، کار بی ­مایه را منقرض می ­کند.
۱۳ اردیبهشت, ۱۳۹۸

مدل کسب­ و کار دیجیتال

برای رسیدن به محصول نهایی، یک مدل کسب ­و کار دیجیتال لازم و باید شامل چهار عنصر باشد: مشتری و کانال ارتباطی با او، مدل اقتصادی و فرایندهای عملیاتی
۲ اردیبهشت, ۱۳۹۸

مدیریت ریسک‌های ناشناخته

ریسک‌های شناخته نشده، به دلیل خاصیت ذاتی آن‌ها، پیش‌بینی، ارزیابی و یا ادغام آن‌ها در چارچوب مدیریت ریسکی سخت و یا غیرممکن است.
۳۱ فروردین, ۱۳۹۸

استراتژی دیجیتال – موج ها و گام ها

همین­ که شرکت تصور روشنی از آینده داشته باشد، گام بعدی این است که آن را به اقدام تبدیل کند یعنی از تصور بلندمدت به سوی کارها و اقدامات کوتاه ­مدت عملی بیاید.
۲۹ فروردین, ۱۳۹۸

ایجاد سه بعد بازاریابی سه بعدی

برای جبران خسارت اینگونه مسائل و رها کردن پتانسیل سازمان برای به دست آوردن رشدی بالاتر از حد بازار، شرکت ­ها نیاز دارند که در این سه بعد برتری داشته باشند
۲۶ فروردین, ۱۳۹۸

مدیریت ریسک‌های شناخته شده

سازمان‌ها می‌توانند با استفاده از ترکیب سیستم حل مسئله ساختاربندی شده و ابزارهای دیجیتال بطور موثر ریسک‌های شناخته شده را در 4 مرحله مدیریت کنند
۲۴ فروردین, ۱۳۹۸

موردکاوی: دو استراتژی دیجیتال متفاوت و موفق برای دو صنعت مشابه

در بسیاری از صنایع، بومیان دیجیتالی مسلط اولین ­ها نبودند بلکه دنباله ­روهای چابکی بودند که از درس­ها و شکست­ های پیشینیان خود بهره بردند.
۲۱ فروردین, ۱۳۹۸

رویکردی ساختاربندی شده در باب مدیریت ریسک زنجیره تامین

ما به سازمان‌ها پیشنهاد می‌کنیم که ریسک‌ها را به دو دسته شناخته شده و شناخته نشده طبقه‌بندی کنند
۱۷ فروردین, ۱۳۹۸

کسب­ و کار دیجیتال: استراتژی دیجیتال (نقش شما در آینده دیجیتال)

حتی وقتی رهبران یک شرکت بدانند صنعت­شان به کدام سو می ­رود، تصمیم در این باره که نقش شرکت در آینده چه باشد آسان نیست.
Secured By miniOrange