۱ آذر, ۱۳۹۷

مهندسی بازاریابی – بخش دوم (چرا مهندسی بازاریابی؟)

بسیاری از مدیران بازاریابی بدون تکیه بر مدل های کامپیوتری موفق هستند. بازاریابی مفهومی بر اساس بینش های عمیق و سالها تجربه ممکن است اغلب برای تصمیم گیری های خوب کافی باشد.
۲۴ آبان, ۱۳۹۷

مهندسی بازاریابی – بخش اول

مهندسی بازاریابی، جانشینی برای بازاریابی ذهنی نیست؛ بلکه مهندسی بازاریابی آن را تکمیل می کند، ترکیب آنها بهتر از به کاربردن جدای آن هاست.
۱۴ آبان, ۱۳۹۷

استراتژی دیجیتال: نبردهایی که باید برنده شوید – بخش چهارم

اکثر شرکت‌هایی که می‌شناسیم، در تلاش و تقلا هستند تا دو چیز را درآن‌واحد انجام دهند: اول بازمهندسی هسته، تلاش‌هایی مانند دیجیتال کردن و خودکارسازی برخی از اجزای اصلی هسته، دوم، خلق کسب‌وکارهای دیجیتال نوآورانه جدید.
۹ آبان, ۱۳۹۷

استراتژی دیجیتال: نبردهایی که باید برنده شوید – بخش سوم

پیگیری یک استراتژی دیجیتال تهاجمی دربرگیرنده گام‌های بزرگ به سمت ناشناخته است: هم‌زمان، احتمالاً کسب‌وکارهای موجود را با فناوری‌های جدید پیاده‌سازی کنید.
۶ آبان, ۱۳۹۷

استراتژی دیجیتال: نبردهایی که باید برنده شوید – بخش دوم

عقب ماندن از پیشگامان دیجیتال می‌تواند برای شرکت شما خطرناک باشد؛ اما بیشتر مدیران اجرایی شما ممکن است عکس‌العمل نسبت به دیجیتال را برای آینده خود خطرناک ببینند
۲ آبان, ۱۳۹۷

دو حرکت استراتژیک مهم در موفقیت نتفلیکس

 رشد جهانی نتفلیکس عامل بزرگی در موفقیت این شرکت به شمار می‌رود. نتفلیکس تا سال ۲۰۱۷، در بیش از ۱۹۰ کشور فعالیت کرده بود و امروز قریب به ۷۳ میلیون از ۱۳۰ میلیون مشترک آن در خارج از ایالات‌متحده آمریکا هستند.
۲ آبان, ۱۳۹۷

استراتژی دیجیتال: نبردهایی که باید برنده شوید – بخش اول

رویکردهای ابتدایی دیروزی بازدهی نخواهند داشت؛ تقاضاهای دیجیتال باید کاملاً شفاف باشند تا به همراه رهبری راسخ، چابکی بی‌نظیر و عزم به شرط‌بندی‌های شجاعانه نتیجه‌بخش باشند.
۲۹ مهر, ۱۳۹۷

خبرگی در هنر شناسایی شرایط بحرانی

 شرکت‌ها باید خود را پی در پی تغییر دهند. اگر با توجه به اندازه و زمان مورد نیاز، تغییر مستلزم کوشش بسیار باشد، اغلب آن را دگرگونی می‌نامیم که فرآیندی دشوار و اغلب بی‌نتیجه است. برپایه پژوهش نگارندگان،حتی با کم توقع‌ترین معیارها، تنها حدود یک چهارم از دگرگونی‌ها موفقیت آمیز بوده است.
۲۹ مهر, ۱۳۹۷

ارزیابی عملکرد زنجیره تامین چگونه است؟ – بخش دوم

اندازه گیری عملکرد زنجیره تامین نیاز دارد که مراحل بر اساس یک برنامه زمانی از آنجائیکه هدف ها تغییر می کنند و برنامه های جدید به وجود می آیند بازبینی شوند.
Secured By miniOrange