۲۰ خرداد, ۱۳۹۸

مدل کسب و کار دیجیتال: مدل اقتصادی

یک مدل اقتصادی نوین را روی مدل قدیمی سوار نکنید. مدل های اقتصادی ـ یا به تعبیر دیگر شیوه های پول سازی ـ کم و بیش ماندگار و پاینده هستند.
۱۵ خرداد, ۱۳۹۸

سه نیروی پیشران در بازارهای B2B

به‌منظور بهره‌برداری از فرصت‌هایی که به‌واسطه دستیابی به انتظارات مشتریان B2B فراهم می‌شود، شرکت‌ها می‌بایست پیشران‌های اساسی روندهای فروش و تجربه مشتری در بازارهای B2B را بدانند.
۱۳ خرداد, ۱۳۹۸

معرفی کتاب مینیمالیسم دیجیتال

انتخاب کردن یک زندگی متمرکز در میانه جهانی پرهیاهو- پرفروش‌ترین کتاب‌ فهرستِ نیویورک تایمز، ژورنال وال استریت و ...
۱۱ خرداد, ۱۳۹۸

مسیر تحول کامل بازاریابی

مسیر درست رو به جلو چیست؟ تجدید ساختار مدل رشد برند به بیش از تخصیص بودجه بازاریابی به حوزه‌های دیجیتال نیاز دارد.
۹ خرداد, ۱۳۹۸

اینفوگرافی: کشورهایی که در سال ۲۰۱۷ بیشترین سهم واردات را داشته‌اند

واردات را می‌توان نیروی حیاتی یک اقتصاد توسعه‌یافته نامید که امکان دسترسی به طیف وسیعی از محصولات را برای مصرف‌کنندگان فراهم می‌کند.
۸ خرداد, ۱۳۹۸

مدل کسب و کار دیجیتال : کالاها و خدمات

 نیاز خام مشتری ماندگار است؛ محصولات شرکت پاسخ­ های موقتی ­اند. تکنولوژی دیجیتال و رقبای دیجیتالی جدید به شیوه­ های مهمی نوآوری در محصول و خدمات را شکل دوباره ­ای داده ­اند.
۷ خرداد, ۱۳۹۸

آیا باید از سهم بازار به‌عنوان یک شاخص در بازاریابی استفاده کرد؟

شاخص‌های محبوب بازاریابی، ازجمله سهم بازار، مرتباً به‌صورت اشتباه درک می‌شوند و استفاده درستی از آنها نمی‌شود.
۶ خرداد, ۱۳۹۸

چرا تجربه مشتری برای کسب‌وکارهای B2B مهم است؟

تجربه خرید و فروش چندکاناله بهتر، به معنی فروش بیشتر برای فروشنده‌های اینترنتی است؛ اما اغلب در رابطه با کسب‌وکارهای B2B این موضوع نادیده گرفته می‌شود.
۳ خرداد, ۱۳۹۸

آینده بازاریابی محصولات مصرفی

تجدید ساختار مدل رشد برند به بیش از تخصیص مجدد بودجه بازاریابی به قابلیت‌های دیجیتال نیاز دارد.
Secured By miniOrange