۷ تیر, ۱۳۹۸

کسب­ و کار دیجیتال – تواناسازها

آهنگ شتابان تغییر در این تواناسازها رو به کندی ندارد. در آینده، شاید تکنولوژیِ واقعیتِ افزوده یا واقعیت مجازی جای خود را به تراشه­ های قابل کاشت به عنوان یک نرم تازه بدهند
۵ تیر, ۱۳۹۸

درس هایی مفید برای مدیران در پیش بینی تقاضا – درس دوم

پیش‌بینی تقاضا با انتخاب مهم‌ترین چیزها برای پیش‌بینی آغاز می‌شود؛ با جمع‌آوری و بهبود داده‌ها ادامه می‌یابد و در نهایت با ارزیابی نتایج مدل کسب‌وکار پایان می‌یابد اما این نقطه پایان نیست
۴ تیر, ۱۳۹۸

چرا تجربه مشتری برای کسب‌وکارهای B2B مهم است؟ – بخش نهایی

اساساً، شرکت‌ها در بازارهای B2B به‌ندرت رویکردی جامع و بین وظیفه‌ای نسبت به خدمات مشتری در پیش می‌گیرند.
۳ تیر, ۱۳۹۸

رفتن به فراسوی بازاریابی

بیش از 90 درصد شرکت‌هایی که از منظر اجتماعی در مسیر بلوغ هستند، به صورت فعالانه، فعالیت‌های کسب و کار اجتماعی خود را اندازه می‌گیرند
۲۹ خرداد, ۱۳۹۸

فرایندهای عملیاتی در مدل کسب و کار دیجیتال

ارتباط با مشتری امری ضروری است، محصول و خدمات باکیفیت امری لازم است، مدل اقتصادی نوآورانه اجتناب ­ناپذیر است،‌ اما اگر فرایندهای عملیاتی نباشد همه­ ی آن ها هیچ و پوچ ­اند.
۲۵ خرداد, ۱۳۹۸

چهار رکن اصلی تجربه برتر مشتری دیجیتال

درحالی‌که رویکرد ایده آل برای برقراری ارتباط با مشتری دیجیتال در صنایع و شرکت‌های مختلف متفاوت است، اغلب مدل‌های موفق بر مبنای چهار رکن شکل می‌گیرند.
۲۱ خرداد, ۱۳۹۸

معرفی کتاب مربی تریلیارد دلاری

کتاب مربی تریلیارد دلاری بر اساس مصاحبه با بیش از 80 نفر از کسانی تنظیم شده است که بیل کمپبل را می‌شناختند و دوستش داشتند.
۲۰ خرداد, ۱۳۹۸

مدل کسب و کار دیجیتال: مدل اقتصادی

یک مدل اقتصادی نوین را روی مدل قدیمی سوار نکنید. مدل های اقتصادی ـ یا به تعبیر دیگر شیوه های پول سازی ـ کم و بیش ماندگار و پاینده هستند.
۱۱ خرداد, ۱۳۹۸

مسیر تحول کامل بازاریابی

مسیر درست رو به جلو چیست؟ تجدید ساختار مدل رشد برند به بیش از تخصیص بودجه بازاریابی به حوزه‌های دیجیتال نیاز دارد.
Secured By miniOrange