۳۰ آذر, ۱۳۹۹

 ۱۸۱ نفر از برترین مدیران اجرایی متوجه شده‌اند که شرکت‌ها فراسوی سودآوری به یک هدف نیاز دارند

تنها هدف، پیگیری سود نیست بلکه نیروی روح‌بخش برای دستیابی به آنهاست. سود با هدف نامتناقض نیست بلکه در حقیقت به شکل ناگسستنی، سود و هدف با یکدیگر مرتبط هستند.
۲۶ آبان, ۱۳۹۹

بسیاری از استراتژی ها شکست می‌خورند چون اساساً استراتژی نیستند

بسیاری از فرآیندهای اجرایی استراتژی ها با شکست مواجه می‌شوند و دلیل آن در این مهم نهفته است که شرکت‌ها واقع کار ارزشمندی که به خاطرش بخواهند تلاشی بکنند، در مقابل خود نمی‌بینند.
۲۲ آذر, ۱۳۹۸

هم‌زمان بااینکه بانک‌ ها به دنبال تحول دیجیتالی هستند، بسیاری برای کسب سود در حال تقلا هستند

چرا برای بانک‌های خرد کسب درآمد با استفاده از نوآوری‌های دیجیتال مشکل است؟ برای کسب درآمد از سرمایه‌گذاری‌های دیجیتال، مشتریان و کارمندان را بسیج کنید.
۲۸ شهریور, ۱۳۹۸

یکپارچگی فرآیند و سیستم: منبعی جدید برای مزیت رقابتی

در این مقاله ۶ روشی که بهترین شرکت‌ها برای پیشی گرفتن از سایر شرکت‌ها بکار می‌گیرند ارائه شده است.
۲۷ مرداد, ۱۳۹۸

داده­ ها و تحلیل داده­ ها: نه با داده ­ها بلکه با ارزش شروع کنید

اگر شرکت­ ها از اولین مؤلفه­ ی تواناساز یعنی داده­ ها و تحلیل داده­ ها آغاز کنند، باید ظرفیت خود را بررسی کنند، تصمیم بگیرند که در آرمان خود به دنبال چه چیزی هستند.
۱۹ مرداد, ۱۳۹۸

مدیر عامل شرکت‌های چند میلیارد دلاری زمان خود را چگونه می‌گذرانند

مدیر عامل ها میلیون‌ها دلار پول می‌گیرند و قدرتِ اتخاذ تصمیم‌های دگرگون‌کننده‌ای برای بیشتر شرکت‌های محبوب در دنیای کسب وکار دارند.
۲۱ تیر, ۱۳۹۸

کسب و کار دیجیتال نیازمند هماهنگی بین تواناسازها

تواناسازها اگر به هماهنگی درست برسند می­توانند تحول را به شدت تقویت کنند. این عوامل تواناساز در پیوند تنگاتنگ با هم قرار دارند.
۱۳ تیر, ۱۳۹۸

درس هایی مفید برای مدیران در پیش بینی تقاضا – درس سوم

اگر پیش‌بینی وجه استراتژیک کسب‌وکار شماست، سعی در توسعه آن در درون کسب‌وکار باشید، در غیر این صورت به‌راحتی این مهارت را خریداری کنید.
۱۱ تیر, ۱۳۹۸

داستان ارزش کسب و کار اجتماعی

ایده اصلی، تحریک و یکپارچه ساختن ابزارهای اجتماعی در عملکرد کلی سازمان است.کسب و کار اجتماعی تدارکات پیچیده مدیریت ماشین‌ها و پرسنل را در یک فاجعه پیوند می‌دهد.
Secured By miniOrange