۷ تیر, ۱۳۹۸

کسب­ و کار دیجیتال – تواناسازها

آهنگ شتابان تغییر در این تواناسازها رو به کندی ندارد. در آینده، شاید تکنولوژیِ واقعیتِ افزوده یا واقعیت مجازی جای خود را به تراشه­ های قابل کاشت به عنوان یک نرم تازه بدهند
۴ تیر, ۱۳۹۸

چرا تجربه مشتری برای کسب‌وکارهای B2B مهم است؟ – بخش نهایی

اساساً، شرکت‌ها در بازارهای B2B به‌ندرت رویکردی جامع و بین وظیفه‌ای نسبت به خدمات مشتری در پیش می‌گیرند.
۲۹ خرداد, ۱۳۹۸

فرایندهای عملیاتی در مدل کسب و کار دیجیتال

ارتباط با مشتری امری ضروری است، محصول و خدمات باکیفیت امری لازم است، مدل اقتصادی نوآورانه اجتناب ­ناپذیر است،‌ اما اگر فرایندهای عملیاتی نباشد همه­ ی آن ها هیچ و پوچ ­اند.
۲۰ خرداد, ۱۳۹۸

مدل کسب و کار دیجیتال: مدل اقتصادی

یک مدل اقتصادی نوین را روی مدل قدیمی سوار نکنید. مدل های اقتصادی ـ یا به تعبیر دیگر شیوه های پول سازی ـ کم و بیش ماندگار و پاینده هستند.
۱۱ خرداد, ۱۳۹۸

مسیر تحول کامل بازاریابی

مسیر درست رو به جلو چیست؟ تجدید ساختار مدل رشد برند به بیش از تخصیص بودجه بازاریابی به حوزه‌های دیجیتال نیاز دارد.
۸ خرداد, ۱۳۹۸

مدل کسب و کار دیجیتال : کالاها و خدمات

 نیاز خام مشتری ماندگار است؛ محصولات شرکت پاسخ­ های موقتی ­اند. تکنولوژی دیجیتال و رقبای دیجیتالی جدید به شیوه­ های مهمی نوآوری در محصول و خدمات را شکل دوباره ­ای داده ­اند.
۲۵ اردیبهشت, ۱۳۹۸

مدل کسب­ و کار دیجیتال : کنش متقابل مشتری با کانال خدمات

تکنولوژی دیجیتال کار باکیفیت را مثل ویروس می­ پراکند، کار بی ­مایه را منقرض می ­کند.
۱۴ اردیبهشت, ۱۳۹۸

قیمت گذاری در بازاریابی سه بعدی

پیچیدگی در مدیریت قیمت، مشتریان، معاملات و مکان ها موجب گردیده است که مدیران قیمت ­گذاری اغلب برای قیمت­ گذاری بر مبنای تجربه پیشین و شهود تصمیم می ­گیرند.
۱۳ اردیبهشت, ۱۳۹۸

مدل کسب­ و کار دیجیتال

برای رسیدن به محصول نهایی، یک مدل کسب ­و کار دیجیتال لازم و باید شامل چهار عنصر باشد: مشتری و کانال ارتباطی با او، مدل اقتصادی و فرایندهای عملیاتی
Secured By miniOrange