اکوسیستم‌های داده‌ای اینترنت اشیا چگونه رقابت B2B ها را متحول می‌کند – بخش اول

اکوسیستم‌های داده‌ای اینترنت اشیا چگونه رقابت B2B ها را متحول می‌کند – بخش دوم

اکوسیستم‌های داده‌ای اینترنت اشیا چگونه رقابت B2B ها را متحول می‌کند – بخش سوم

اکوسیستم‌های داده‌ای اینترنت اشیا چگونه رقابت B2B ها را متحول می‌کند – بخش چهارم

این مقاله از سری مقاله‌هایی است که موضوع خلق ارزش از داده‌های اینترنت اشیاء را موردبحث قرار می­دهند.

کلمات کلیدی

استراتژی دیجیتال، تکنولوژی، اینترنت اشیا، اکوسیستم داده، اکوسیستم دیجیتال، کسب و کار به کسب و کار، دنیای دیجیتال

تعیین نحوه مشارکت

درحالی‌که راه‌حل‌های اینترنت اشیا می‌توانند به پیشرفت‌های قابل‌توجهی در فرآیندها و محصولات یک شرکت منجر شوند، اما ارزش داده‌های اینترنت اشیا به کاربردهای داخلی محدود نمی‌شود. در حقیقت، پول‌سازی از داده‌های خارجی و تشکیل اکوسیستم‌های داده به شرکت‌های B2B فراوانی امکان می‌دهد درآمدهای مضاعف خلق کنند و در سرتاسر کسب‌وکارشان مزایای رقابتی ایجاد نمایند. شرکت‌هایی که تاکنون استراتژی‌های مبنی بر چگونگی مشارکت در اکوسیستم‌های داده را توسعه نداده‌اند نباید زمان را از دست بدهند؛ موقعیت‌های تشکیل همکاری ضروری و توسعه دارایی‌های داده‌های متمایز بزرگ‌ترین عوامل تحرک‌های اولیه هستند.

برای تعیین چگونگی تولید ارزش با داده‌های اینترنت اشیا و چگونگی مشارکت در اکوسیستم‌های داده، مدیران باید به سه سؤال استراتژیک پاسخ دهند. هر یک از این سؤالات، تمرکز مقاله آتی در مجموعه مطالعات ما است.

1. یک شرکت تا چه حد می‌تواند و حق دارد در اکوسیستم داده‌ها یک برنده باشد؟ شرکت‌ها ابتدا باید توانایی خود در تأمین امنیت یک موقعیت مطلوب به‌عنوان یک هماهنگ‌کننده یا مشارکت‌کننده در یک اکوسیستم داده ارزیابی کنند. تعدادی از معیارها نقشی که یک شرکت می‌تواند ایفا کند را شکل می‌دهند. این معیارها شامل تفکیک دارایی‌های داده‌ها، پیچیدگی قابلیت‌های کسب‌وکار داده‌ها و قدرت رابطه آن‌ها با مشتری است. شرکت‌ها باید مطمئن شوند که مواد لازم برای موفقیت را دارند تا بتوانند تصمیمات هوشمندی اتخاذ کنند.
2. شرکت‌ها چگونه می‌توانند شکل‌گیری اکوسیستم داده را هدایت کنند و مزیت اولین حرکت‌کننده را از آنِ خودنمایند؟ اکوسیستم‌های داده ممکن است به‌عنوان یک بخش وسیع‌تر اکوسیستم‌های دیجیتالی ظاهر شوند یا ممکن است به‌طور مستقل تشکیل یابند. ساختار صنعت ممکن است به همزیستی چندین اکوسیستم (معادل اپل و اندروید) امکان دهد یا به خاطر صرفه‌جویی در مقیاس، تأثیرات شبکه و پویایی چرخش داده‌ها، هدایت یکپارچه‌سازی به سمت اکوسیستم غالب. به دلیل اینکه موقعیت‌ها برای تأمین امنیت موقعیت مطلوب در اکوسیستم داده‌ها برای اولین حرکت‌کننده بزرگ‌ترین فرصت به شمار می‌روند، بنابراین تیم‌های مدیریتی باید شرایط لازم را فراهم نمایند تا اکوسیستم داده‌ها در صنایع خود شکل بگیرد و استراتژی‌هایی را به کار ببرند که توسعه اکوسیستم را تسریع می‌بخشند و شکاف‌ها را پر می‌کنند.
3. شرکت‌ها چگونه می‌توانند در یک اکوسیستم داده، مدل‌های جذاب و قابل دفاع خلق کنند؟ تیم‌های مدیریتی باید بر قابلیت‌ها و فعالیت‌های درون اکوسیستم‌های داده‌های بالقوه‌ای تمرکز کنند که بیشترین ارزش را خلق نمایند و به بهترین حالت با توانایی‌های آن‌ها همسو باشد. آن‌ها همچنین باید انتخاب‌هایی در مورد حکمرانی اکوسیستم انجام دهند، ازجمله اینکه پلتفرم‌ها را باز یا بسته بگذارند و چگونه ارزش را میان مشارکت‌کنندگان توزیع کنند. برای کسب اطمینان از اینکه مدل‌های کسب‌وکار منتخب می‌توانند در طول زمان موقعیت‌های مطلوب را حفظ کنند، شرکت‌ها باید در جهت مقابله با تهدیدهای تکنولوژیکی و رقابتی از رقبای سنتی و ایفاگران جدید مانند شرکت‌های فناوری و کسب و کار نوپاها، بر توانایی خود می‌افزایند.