پیشنهاد می شود قبل از مطالعه این بخش، بخش های قبلی این مقاله ” کسب­ و کار دیجیتال: از آزمایش تا تحول” را از طریق لینک های زیر مطالعه نمائید:

 مقدمه

استراتژی دیجیتال (بخش اول – بخش دوم – بخش سوم)

استراتژی دیجیتال- بخش چهارم

نقش شما در آینده­ دیجیتال

حتی وقتی رهبران یک شرکت بدانند صنعت­شان به کدام سو می ­رود، تصمیم در این باره که نقش شرکت در آینده چه باشد آسان نیست. بینش شرکت نسبت به آینده مستلزم تشخیص و بررسی چند گزینه است:

• هدف­گذاری:هدف و مقصود ما چیست؟ تا کجا و با چه سرعتی می­خواهیم پیش برویم؟
• انتخاب بازار: در کدام قسمت از زنجیره­ ی ارزشی و در کدام قسمت از گستره ­ی مشتریان می­ خواهیم سهیم باشیم؟
• مدل کسب­ و کار:آیا مدل جدیدی لازم است یا می­توانیم مدل قدیمی خودمان را متحول کنیم؟
• دارایی­ ها و ظرفیت ­های مورد نیاز: آیا آن دارایی ­ها و ظرفیت ­ها که امروز موجب امتیاز ما از دیگران می ­شوند همان­ ها هستند که برای فردا نیاز داریم؟

تیم ­های رهبری گزینش ­های متفاوتی خواهند داشت. در استراتژی سنتی، هر شرکتی دیدگاه خاص خود را در مورد نحوه­ ی رقابت در آینده­ ی دیجیتال دارد. شرکت سنتی شاید قادر نباشد به مدل کسب ­و کاری که مستلزم داراییِ سبک است (asset-light model) متحول شود و در عوض بکوشد استراتژی دیجیتال را در شبکه­ ی توزیعی خود یا شبکه ­ی تأمین ­کنندگان خود بسط دهد. از سوی دیگر، شرکتی که در پیشینه ­ی خود مزیتِ هزینه ­کرد دارد احتمالاً مایل باشد سرمایه­ گذاری در تکنولوژی را اول به منظور ایجاد و ارتقای بهره ­وری انجام دهد نه به منظور تقویت تعامل با مشتری و خدمات ­رسانی شخصی به او.

منبع: www.weforum.org

مترجم: سجاد اصغری خواه

موردکاوی: دو استراتژی دیجیتال متفاوت و موفق برای دو صنعت مشابه