پیشنهاد می شود قبل از مطالعه این بخش، بخش های قبلی این مقاله ” کسب­ و کار دیجیتال: از آزمایش تا تحول” را از طریق لینک های زیر مطالعه نمائید:

 مقدمه

استراتژی دیجیتال (بخش اول)

استراتژی دیجیتال – بخش دوم

نقطه­ ی عزیمت دیجیتال: هزاران نطقه­ ی نور

یک شرکت برای پیشرفت در فضای عدم قطعیت باید وضعیت کنونی خود را به دقت ارزیابی کند. وجود جنجال و هیاهوی پیرامون تکنولوژیهای دیجیتال این خطر را ایجاد می­ کند که تمرکز خود را از دست بدهید و منحرف شوید. در اکثر شرکت­ها، چندین و چند‌ آزمایش دیجیتالیِ جسته­ گریخته و نامنسجم انجام می­شود. این نقطه­ های نورانی اغلب از جهت­ دهی روشن برخوردار نیستند. هیچ کنترل مرکزی یا هماهنگ­ سازی در آنها وجود ندارد، بنابراین،‌ مدیران عامل هم هیچ بینشی نسبت به ماجرا ندارند و نمی­ دانند بودجه ­ی مربوط به سرمایه­ گذاری­شان کجاها خرج می­ شود.

اگر از ابتکارات دیجیتالی خود سیاهه­ ای تهیه کنند،‌ معلوم می­ شود سرمایه­ ها کجا هزینه می­ شود: در ضمن این کار، الگوهای شکست و خطرها و ریسک­ ها نیز از ابهام بیرون می­ آیند. شرکت­ها بدون یک استراتژی دیجیتالی منسجم معمولاً در همان گام­ های اول از الگوهای هشت­گانه­ ی شکست آسیب می­ بینند (شکل ۲).

شکل ۲

الگوی هشتگانه شکست در مرحله اولیه

برخی شرکت­ها متوجه می­ شوند که بیش از اندازه در تواناسازها سرمایه­ گذاری کرده درحالی­ که در ایجاد مدل تازه­ ی کسب­ و کار به قدر کافی سرمایه­ گذاری نکرده­ اند. برخی دیگر می­ بینند رویکردشان پراکنده است و فاقد تمرکز لازم؛ پس احتمالاً به سرمایه­ گذاری های همپوشان و موازی­ کاری دچار شده­ اند. در اکثر موارد، تهیه­ ی سیاهه دو کارکرد دارد، هم معلوم می­ کند وزن­دهی (scaling) به ابتکارات دیجیتال («آزمایش­گری صرف») با دید روشن انجام نشده و هم فعالیت ثمربخشی را که باید شالوده­ ی کارهای بعدی قرار بگیرد نمایان می­ کند.

منبع: www.weforum.org

مترجم: سجاد اصغری خواه

استراتژی دیجیتال (بخش سوم – بخش چهارم- موردکاوی)