مدیر عامل شرکت‌های چند میلیارد دلاری زمان خود را چگونه می‌گذرانند

خیلی راحت می‌توان در مورد رهبران ۵۰۰ شرکت برتر فورچون غبطه خورد.

آنها میلیون‌ها دلار پول می‌گیرند و قدرتِ اتخاذ تصمیم‌های دگرگون‌کننده‌ای برای بیشتر شرکت‌های محبوب در دنیای کسب وکار دارند.

برخلاف مزایای غیر قابل انکار، مدیر ارشد بودن شغلی است که با فشار زیاد، زیر ذره بین بودن و تعهدات زمانی همراه است. بعلاوه، نبود تعادل بین کار و زندگی می‌تواند عوارضی را بر روی سلامت ذهنی و فیزیکی و همزمان فشار قابل توجهی بر روی روابط شما می‌گذارد.

یک روز در زندگی

اینفوگرافی زیر از موسسه راکونتر[۱] است و وظایف مدیر عامل و اولویت‌هایش را تقسیم‌بندی کرده است. همچنین یک دید کلی از اینکه مدیر عامل با مشکلات دست و پنجه نرم می‌کند، در حالیکه ظاهر عاقلانه خود را حفظ می‌کند، ارائه می‌دهد.

برای شروع، طبق پژوهش‌های مدرسه بازرگانی هاروارد[۲] ما نگاهی می‌اندازیم به این‌که چگونه این رهبران تجاری زمانشان را تخصیص می‌دهند.

چگونگی تخصیص زمانی مدیران عامل:

• بررسی عملکرد و واحد کسب و کار (۲۵%)
• افراد و روابط (۲۵%)
• استراتژی (۲۱%)
• سازمان و فرهنگ سازمانی (۱۶%)
• برنامه‌های اجرایی (۴%)
• ادغام‌ها و اکتساب‌ها (۴%)
• توسعه حرفه‌ای (۳%)
• مدیریت بحران (۱%)

اطلاعات بالا از مدیران عامل کمپانی‌هایی با درآمدهای سالانه متوسط ۱۳.۱ میلیارد دلار بدست آمده است و متمرکز شدن روی این مدیران عامل با عملکرد خوبشان کاملاً قابل توجیه است.

حدود نیمی از زمان روی بخش تحلیلی یعنی کارهایی مانند ارزیابی موفقیت واحدهای کسب وکار یا کارکردن روی استراتژی شرکتها صرف شده است و تقریباً نیم دیگر زمان صرف افراد، یا رشد روابط و یا تغییرات فرهنگ سازمانی شده است.

چالش‌های بزرگ

مدیریت یک شرکت چند میلیارد دلاری عاری از دشواری‌ها و موانع بالقوه نیست و بسیار دشوار است.

مقاله اخیر ایگون زهندر[۳] با نام: “مدیر ارشد اجرایی: تعمقی شخصی”[۴]، بیان می‌کند که بزرگترین چالش‌های غیرمنتظره در نقش مدیر ارشد اجرایی چه مورادی را شامل می‌شود:

• حرکت به سوی تغییر فرهنگی (۵۰%)
• یافتن زمان برای خودم به جهت تعمق (۴۸%)
• توسعه دادن تیم رهبری ارشد (۴۷%)
• موازنه امور مالی کوتاه مدت با تغییرات و دگرگونی‌های بلند مدت سازمان (۴۰%)
• مدیریت تأثیر مدیرعامل بودن بر زندگی خانواده/ شخصی (۳۵%)
• حفظ سلامت جسمی (۳۱%)
• مشارکت با سهام‌داران خارجی (۲۵%)
• مشارکت با سهام‌داران داخلی (۲۳%)
• مدیریت سطح اضطراب (۲۰%)
• ارتباط گرفتن با همتایان (۱۸%)

برای مقابله با استرس‌ها و چالش‌های زیاد، بسیاری از مدیران اجرایی به مراقبه و مربی گیری شخصی خود روی آورده‌اند. در حقیقت، شصت درصد از مدیران اجرایی ارشد چند بار در هفته ورزش می‌کنند، پنجاه درصد مربی شخصی دارند، سی و دو درصد مربی سلامتی دارند، سی و دو درصد مربی اجرایی دارند و بیست و دو درصد نیز از حضور یک تراپیست بهره می‌برند.

گذشته از این، مدیران عامل بیشتر از هر کسی می‌دانند که برای حفظ آماده‌ترین وضعیت، لازم است ذهنشان و بدنشان به درستی عمل کنند.

[۱] – Raconteur

[۲] – Harvard Business School

[۳] – Egon Zehnder

[۴] – CEO: A Personal Reflection