۲۶ دی, ۱۳۹۷

سه عامل ضروری برای تحول موفق کسب‌وکارها

۹۵ درصد از سازمان‌ها مشغول برنامه‌ریزی و یا اجرای تحول کسب‌وکارشان هستند و ۶۶ درصد از آنها در دو سال گذشته برنامه تحول را شروع کرده و یا آن را به پایان رسانده‌اند.
۲۶ دی, ۱۳۹۷

غلبه بر بحران وجودی در کالاهای مصرفی- بخش سوم

شرکت‌های بزرگ کالاهای مصرفی پیش‌تر از این با عدم اطمینان مواجه بودند، اما کارهایی که درگذشته برای مقابله با این عدم اطمینان انجام می‌دادند دیگر کارآمد نیست.
۲۵ دی, ۱۳۹۷

مطالعه موردی: شرکت بیگ باکس در مواجه با آمازون

هنگامی‌که یک طبقه از محصول بسیار خوب در بیگ باکس برای فروش ارائه شد، سؤال در مورد آمازون برای یک شرکت سرمایه گذاری خصوصی با توجه به پیشنهاد قیمت، بزرگ به نظر می‌آمد.
۲۴ دی, ۱۳۹۷

واقعیت افزوده و واقعیت مجازی در بازاریابی

با توجه به هزینه بالای ساخت نمونه اولیه و پخش ان در بازار جهت به دست اوردن تمابل مردم نسبت به خرید آن، می توان از این دو فناوری استفاده کرد.
۲۳ دی, ۱۳۹۷

مجله اکونومیست، ۱۲ ژانویه ۲۰۱۹

هفته نامه اکونومیست در سرمقاله این هفته خود این پرسش را مورد بحث و بررسی قرار داده است که آیا چین می‌تواند در حوزه علم در جهان به برتری برسد یا خیر.
۲۲ دی, ۱۳۹۷

تبلیغات بومی یا تبلیغات همسان (native advertising)

پیش‌بینی‌ها نشان می‌دهد در سال 2019 تبلیغات بومی یا "native advertising" سهم قابل‌توجهی از کل تبلیغات را در اختیار بگیرد.
۲۱ دی, ۱۳۹۷

چگونه مهندسی بازاریابی شکاف مابین تجربه و نظریه را در بازاریابی پر می کند؟ – بخش دوم

برای موفقیت چندین پیش فرض لازم است: حمایت از سوی مدیریت عالی، سبک شناختی و تجربه استفاده از MMSSو تطبیق MMSSبا محیط تصمیم گیری.
۲۰ دی, ۱۳۹۷

تجدیدنظر در مورد نحوه استفاده بخش مالی از ابزارهای دیجیتال – بخش دوم

خودکارسازی فرآیند رباتیک و یادگیری ماشین ممکن است خیلی محبوب باشد، اما بسیاری از فناوری‌های موجود هنوز به فراوانی مورداستفاده قرار نمی‌گیرند.
۱۹ دی, ۱۳۹۷

غلبه بر بحران وجودی در کالاهای مصرفی- بخش دوم

ما بر این باوریم که تعدادی از عوامل تلاطم منجر به شکل‌گیری آینده صنعت کالاهای مصرفی و عملکرد ایفا گران پیشرو آن می‌شوند و چالش‌های جدید به وجود می‌آورند، ولی درهایی را برای چشم‌اندازهای جدید نیز باز می‌کنند.
۱۸ دی, ۱۳۹۷

مواجه با عاملی به نام آمازون با نهایت کوشش – بخش دوم

شرکت‌ها برای درک اینکه آمازون در بخش، دسته محصول یا کسب‌وکار موردنظر چه‌کاری انجام می‌دهد و شرکت چگونه با تهدید یا فرصت بالقوه مقابله کند، به یک رویکرد منظم نیاز دارند.