۳۰ آذر, ۱۳۹۹

سه اشتباه هدایت‌گری که مانع تغییر دیگران می‌شود

ما اغلب سه اشتباه را هنگام هدایت‌گری دیگران انجام می‌دهیم که درواقع مانع تغییری هستند که مدنظر ماست.
۳۰ آذر, ۱۳۹۹

 ۱۸۱ نفر از برترین مدیران اجرایی متوجه شده‌اند که شرکت‌ها فراسوی سودآوری به یک هدف نیاز دارند

تنها هدف، پیگیری سود نیست بلکه نیروی روح‌بخش برای دستیابی به آنهاست. سود با هدف نامتناقض نیست بلکه در حقیقت به شکل ناگسستنی، سود و هدف با یکدیگر مرتبط هستند.
۲۶ آذر, ۱۳۹۹

فایل آموزشی کارگاه ” تدوین برنامه بازاریابی “

این فایل شامل متن کامل ارائه کارگاه آموزشی "تدوین برنامه بازاریابی" که توسط دکتر محمدرضا کریمی علویجه برگزار شد، می باشد.
۲۳ آذر, ۱۳۹۹

فایل آموزشی کارگاه ” بازاریابی مدرن راه  برون رفت از بحران”

این فایل شامل متن کامل ارائه کارگاه آموزشی " بازاریابی مدرن راه برون رفت از بحران" که توسط دکتر محمدرضا کریمی علویجه برگزار شد، می باشد.
۱۸ آذر, ۱۳۹۹

برای رسیدن به آنچه دیگران می‌خواهند ایمیل بنویسید

با ارسال هر ایمیل، سرمایه هنگفتی را هزینه می کنید. زمان منبع باارزشی است و اگر ارتباطات شما بی ارزش و ناکامل باشد، در واقع شما زمان مردم را هدر می‌دهید.
۱۴ آذر, ۱۳۹۹

چگونه ذهن خود را تمرین دهید تا بجای منفی نگری، مثبت اندیش باشد

برخلاف تمایل ما، ذهن ما برای ساختن حس خوشحال بودن طراحی نشده است. ذهن ما برای پیشبرد بقا تکامل یافته است.
۹ آذر, ۱۳۹۹

چرا در یافتن شغل مناسب تا این حد بد عمل می‌کنیم؟

شغل ایده‌آل شما چیست؟ هرچند در پیرامون ما پارامترهای تعریف‌شده‌ای وجود دارد که مردم واقعاً از کار چه می‌خواهند، انتخاب‌های شغلی ما همیشه با آن پارامترها سازگار نیست.
۷ آذر, ۱۳۹۹

۵ توصیه برای ایستادگی و پیشرفت هم‌زمان با انجام کار جانبی (کار پاره‌وقت)

پژوهش جدید در زمینه مشاغل جانبی نشان می‌دهد، اختصاص زمان برای پروژه‌هایی که به آنها علاقه دارید، تمام جوانب زندگی شما را تحت تأثیر قرار می‌دهد.
۲۶ آبان, ۱۳۹۹

بسیاری از استراتژی ها شکست می‌خورند چون اساساً استراتژی نیستند

بسیاری از فرآیندهای اجرایی استراتژی ها با شکست مواجه می‌شوند و دلیل آن در این مهم نهفته است که شرکت‌ها واقع کار ارزشمندی که به خاطرش بخواهند تلاشی بکنند، در مقابل خود نمی‌بینند.
۲۰ آبان, ۱۳۹۹

چه زمانی ابتکار عمل را در کار به دست بگیریم و چه زمانی نیازی به این کار نیست

تقاضای زیادی برای کارمندان فعال وجود دارد. وقتی نوبت به ایجاد تغییرات مثبت می­ رسد، این کارمندان نیازی ندارند که چیزی درمورد ابتکار عمل به آنها بگویید.